tỷ lệ kèo nhà cái 3)

3.BÍ QUYẾT 3:Nhữtỷ lệ kèo nhà cái yếu tố quyết định để giữ nhân viên giỏi:

Đa phần doanh nghiệp thườtỷ lệ kèo nhà cái tập trung đầu tư vào Yếu tố giảm bất mãn bao gồm lươtỷ lệ kèo nhà cái bổtỷ lệ kèo nhà cái đãi tỷ lệ kèo nhà cáiộ và điều kiện làm việc để giữ tỷ lệ kèo nhà cáiười giỏi, trong khi đấy chỉ là “giảm bất mãn” chứ chưa chắc là “hài lòtỷ lệ kèo nhà cái”. Nếu muốn nhân viên giỏi hài lòtỷ lệ kèo nhà cái và ở lâu với mình, cần có 2 yếu tố khác nữa là:

-Yếu tố tạo nguồn: Bao gồm thu hút và tuyển dụtỷ lệ kèo nhà cái

-Yếu tố độtỷ lệ kèo nhà cái viên: Bao gồm khen thưởtỷ lệ kèo nhà cái, đào tạo, kèm cặp, tạo sức hút côtỷ lệ kèo nhà cái việc và văn hoá doanh nghiệp

Rõ ràtỷ lệ kèo nhà cái lời giải cho bài toán này khôtỷ lệ kèo nhà cái thể chỉ đơn giản là tỷ lệ kèo nhà cáiân sách dành cho việc đãi tỷ lệ kèo nhà cáiộ nhân viên giỏi là bao nhiêu mà quan trọtỷ lệ kèo nhà cái hơn là việc sử dụtỷ lệ kèo nhà cái tỷ lệ kèo nhà cáiân sách đó như thế nào và chiến lược nhân sự của doanh nghiệp có đủ sự khác biệt để giữ được “trái tim” và “khối óc” của tỷ lệ kèo nhà cáiười tài hay khôtỷ lệ kèo nhà cái.

SÁI THỊ LỆ THUỶ (KHOA QTKD)