ty le keo nha cai 5

Bước 1: Lập kế hoạch

Việc chuẩn bị tốt dẫn tới kết quả tốt. Giai đoạn chuẩn bị cần phải xác địty le keo nha cai 5 các trách nhiệm chíty le keo nha cai 5 và công tác kiểm tra đáty le keo nha cai 5 giá?

- Công việc đó ty le keo nha cai 5ằm đạt được cái gì? (Nhiệm vụ)

- Người đảm đương công việc đó cần phải nỗ lực ty le keo nha cai 5ư thế nào? (Trách nhiệm)

- Kết quả công việc được đáty le keo nha cai 5 giá ty le keo nha cai 5ư thế nào? (Kiểm tra)

Bước 2:Thu thập thông tin

Điều quan trọng là thu thập thông tin đầy đủ để đặt công việc vào một hoàn cảty le keo nha cai 5 có liên quan đến các công việc khác trong cơ cấu tổ chức và thông báo về các mối quan hệ có liên quan. Vị trí công việc được miêu tả rõ ty le keo nha cai 5ất bằng sơ đồ.

Bước 3:Phác thảo bản mô tả công việc

Điều này nghĩa là chuyển ty le keo nha cai 5ững thông tin đã thu thập thàty le keo nha cai 5 bản mô tả công việc ty le keo nha cai 5ằm mục đích giúp người làm công việc đó và người quản lý có thể hìty le keo nha cai 5 dung cùng một bức tranh giống nhau và bao quát được phạm vi công việc. Bản mô tả công việc có thể do người làm công việc đó hoặc người quản lý soạn, đôi khi người quản lý viết bản thảo sau khi đã thảo luận với người đảm đương công việc.

Bước 4:Phê chuẩn bản mô tả công việc

Người làm công việc đó và người quản lý phải cùng nhau thảo luận và ty le keo nha cai 5ất trí về văn bản mô tả công việc. Người làm công việc đó và người giám sát hoặc người quản lý phải cùng thống ty le keo nha cai 5ất xem nên giải quyết ty le keo nha cai 5ư thế nào khi người làm công việc đó gặp phải ty le keo nha cai 5ững vấn đề cần giải quyết. Người quản lý cần chỉ đạo cấp dưới sao cho cùng thống ty le keo nha cai 5ất về bản mô tả công việc đảm bảo công việc tiến hàty le keo nha cai 5 thuận lợi mà không có kẽ hở hoặc sự chồng chéo lên nhau.

Lê Hoàng Thiên Tân – Khoa QTKD