ty le keo nha cai 5kèo nhà cái

ty le keo nha cai 5 không phải là một hình thức vô tổ chức. Nó có cơ cấu hoạt động và từ đó định hình hành vi của các thành viên, đồng thời dự báo các hành vi của ty le keo nha cai 5 cũng như kết quả công việc của ty le keo nha cai 5. Vậy những yếu tố nào góp phần tạo ra cấu trúc một ty le keo nha cai 5?

a) Người lãnh đạo chính thức:

Mọi ty le keo nha cai 5 đều cần có người lãnh đạo chính thức. Người này cần có khả năng ảnh hưởng đến các thành viên trong ty le keo nha cai 5 để đạt được mục tiêu chung.

b) Vai trò:

Vai trò là tập hợp những hành vi mong đợi dành cho một người đang ở một vị trí nào đó trong một đơn vị xã hội. Trong cuộc sống, chúng ta có thể giữ nhiều vai trò khác nhau. Ví dụ, giám đốc một nhà máy điện cần có một số các vai trò để hoàn thành nhiệm vụ của mình: vừa như một nhân viên ngành điện, một kỹ sư điện, vừa là người quản lý công việc của nhà máy. Ngoài ra, ông giám đốc này trong gia đình còn là người chồng, người cha, thành viên câu lạc bô tennis... Giữ nhiều vai trò trong cuộc sống đôi khi sẽ gặp phải mâu thuẫn giữa các vai trò. Ví dụ, để là một người cha tốt, giám đốc cần giảm bớt các buổi tiếp khách sau giờ làm việc. Điều này cũng có nghĩa, cơ hội thành công trong nghề nghiệp sẽ bị ảnh hưởng. Vậy vai trò của ty le keo nha cai 5 ảnh hưởng gì đến kết quả công việc của ty le keo nha cai 5? Nghiên cứu cho thấy nhận thức của người quản lý về công việc của ty le keo nha cai 5 sẽ ảnh hưởng đến kết quả đánh giá thực hiện công việc. Như vậy, nếu nhận thức về vai trò của ty le keo nha cai 5 đáp ứng được kỳ vọng của nhà quản lý, ty le keo nha cai 5 sẽ nhận được những đánh giá cao cho nhiệm vụ ty le keo nha cai 5 đảm trách.

c) Các chuẩn mực

Mỗi ty le keo nha cai 5 đều phải hình thành chuẩn mực riêng cho mình. Chuẩn mực cho các thành viên trong ty le keo nha cai 5 biết những gì họ phải làm hoặc không được làm trong một số tình huống. Ví dụ, không được nói chuyện riêng trong lúc đang thảo luận. Các chuẩn mực của mỗi ty le keo nha cai 5, mỗi cộng đồng và mỗi xã hội sẽ khác nhau. Các chuẩn mực chính thức sẽ được viết ra giấy như một cẩm nang của tổ chức, trong đó trình bày những luật lệ, những thủ tục nhân viên phải tuân theo. Tuy nhiên phần lớn các chuẩn mực là không chính thức mà mọi người ngầm quy ước với nhau. Ví dụ, chúng ta không cần ai nói cũng tự biết không nên bàn tán nói chuyện quá nhiều trong khi sếp đang đi kiểm tra, giám sát...Chuẩn mực giúp cho:

- Duy trì sự sống còn của ty le keo nha cai 5.

- Tăng khả năng dự đoán hành vi của các thành viên trong ty le keo nha cai 5.

- Giảm những quan hệ rắc rối giữa các thành viên trong ty le keo nha cai 5.

- Giúp phân biệt các ty le keo nha cai 5 khác nhau...

Như vậy, nếu biết được các chuẩn mực của ty le keo nha cai 5, người quản lý có thể giải thích được hành vi của các thành viên trong ty le keo nha cai 5. Bên cạnh đó, nếu các chuẩn mực hỗ trợ tích cực cho kết quả công việc, người quản lý có thể hy vọng nhiều vào quá trình thực hiện công việc của từng cá nhân. Tương tự như vậy, tỷ lệ vắng mặt cao hay thấp trong một ty le keo nha cai 5 cũng vào chuẩn mực do ty le keo nha cai 5 đề ra. Tuy nhiên điều chúng ta quan tâm hơn cả là sự tuân thủ các chuẩn mực trong ty le keo nha cai 5. Điều này phụ thuộc vào ý thức của họ về tầm quan trọng của ty le keo nha cai 5. Nếu ý thức là ty le keo nha cai 5 rất quan trọng với mình thì mức độ tuân thủ sẽ cao. Ngoài ra ty le keo nha cai 5 có thể tạo ra những áp lực buộc các thành viên tuân theo.

d) Địa vị

Địa vị theo định nghĩa của xã hội là vị trí hay thứ hạng do những người khác đặt ra cho ty le keo nha cai 5 hay các thành viên trong ty le keo nha cai 5. Địa vị có thể đạt được một cách chính thức do tổ chức đặt ra hoặc đạt được một cách không chính thức nhờ vào tuổi tác, kinh nghiệm, trình độ chuyên môn, tính cách mà mọi người đánh giá cao. Người ta chứng minh được rằng địa vị có ảnh hưởng đến sức mạnh của các chuẩn mực trong tổ chức và áp lực tuân thủ các chuẩn mực đó. Ví dụ, các thành viên trong ty le keo nha cai 5 có địa vị cao thường tự do hơn, ít chịu khuôn phép từ các chuẩn mực của tổ chức và áp lực tuân thủ cũng ít hơn so với các ty le keo nha cai 5 có địa vị thấp.

Những ty le keo nha cai 5 có địa vị cao thì mức thu nhập cao hơn, quyền lực nhiều hơn. Như vậy, những cá nhân quá nhạy cảm về ý nghĩa công bằng có thể sẽ cảm thấy bất công và giảm bớt nỗ lực làm việc, kéo theo năng suất làm việc giảm sút hoặc họ sẽ tìm những cách lập lại sự công bằng như làm một công việc khác.

e) Quy mô

Khi nghiên cứu về quy mô ty le keo nha cai 5, người ta nhận thấy rằng ty le keo nha cai 5 ít người (khoảng 7 người) hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn ty le keo nha cai 5 đông người (12 người hoặc nhiều hơn). Tuy nhiên, ty le keo nha cai 5 đông người lại có ưu thế nhờ sự đa dạng của các thành viên. Một trong những phát hiện quan trọng liên quan đến quy mô ty le keo nha cai 5 là lãng phí thời gian khi làm việc tập thể (social loafing). Sự lãng phí này được hiểu là khi làm việc tập thể, cá nhân có khuynh hướng ít cố gắng hơn là làm việc cá nhân, dẫn đến năng suất lao động bình quân của cả ty le keo nha cai 5 sẽ nhỏ hơn năng suất lao động của từng cá nhân trong ty le keo nha cai 5. Tại sao vậy? Nguyên nhân là do có sự so bì bởi có người cho rằng phân công công việc trong ty le keo nha cai 5 không đồng đều. Bên cạnh đó trách nhiệm trong công việc còn mơ hồ, không cụ thể đến từng người nên các thành viên không có ý thức cố gắng. Cuối cùng hiệu suất của cá nhân cũng sẽ giảm khi họ cảm thấy rằng sự đóng góp của họ không được đánh giá đúng mức.

f) Thành phần ty le keo nha cai 5

Hầu hết các hoạt động của ty le keo nha cai 5 đòi hỏi sự đa dạng về kỹ năng và kiến thức. Như vậy, khi một ty le keo nha cai 5 không đồng nhất về giới tính, tính cách cá nhân, ý kiến, khả năng, quan điểm thì ty le keo nha cai 5 đó thường xảy ra xung đột nhưng kết quả thực hiện công việc lại cao. Còn sự khác biệt về chủng tộc và văn hóa cũng sẽ làm cho quá trình thực hiện công việc hay giải quyết vấn đề của các thành viên trong ty le keo nha cai 5 khó khăn hơn. Tuy nhiên, theo thời gian khó khăn này sẽ giảm dần và mất hẳn.

g) Tính liên kết

Tính liên kết thể hiện mức độ gắn kết của các thành viên trong ty le keo nha cai 5 hay mức độ động viên để các thành viên ở lại làm việc chung. Nghiên cứu cho thấy, sự tương quan giữa liên kết và năng suất lao động còn phụ thuộc vào các chuẩn mực liên quan đến thực hiện công việc do ty le keo nha cai 5 đề ra. Nếu chuẩn mực này cao và ty le keo nha cai 5 có tính liên kết cao thì năng suất làm việc của ty le keo nha cai 5 sẽ cao.

Nguyễn Thị Thảo