ĐÁNH GIÁ CÁC NGUỒN LỰC, CẤU TRÚC CHI PHÍ VÀ TÍNH CẠNH trực tiếp kèo nhà cái CỦA CÔNG TY (PHẦN 1)

Nhà quản trị cầnphải hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp để từ đó tăng cường điểm mạnh và giảm bớt điểm yếu. Nhưng làm thế nào để đánh giá được tình hình bên trong của công ty bao gồm nguồn lực và khả năng, vị trí tương đối của công ty và sức mạnh cạnh trực tiếp kèo nhà cái của công ty so với đối thủ? Bên cạnh việc trả lời câu hỏi “Chúng ta đang ở đâu?” và kiểm tra lại chiến lược hiện tại mà công ty đang áp dụng thông qua “Ba bước kiểm tra tính thành công của chiến lược”, còn có năm câu hỏi có thể giúp nhà quản trị soi sáng lối đi, đó là:

1. Chiến lược hiện tại của công ty có hoạt động hiệu quả hay không?

2. Nguồn lực và khả năng nào của công ty đóng vai trò quan trọng nhất trong quá trình cạnh trực tiếp kèo nhà cái?

3. Cấu trúc chi phí và giá trị mang lại cho khách hàng của sản phẩm có cạnh trực tiếp kèo nhà cái so với đối thủ không?

4. Các đối thủ quan trọng đang mạtrực tiếp kèo nhà cái hơn hay yếu hơn so với công ty của chúng ta?

5. trực tiếp kèo nhà cáiững vấn đề chiến lược hiện tại có phải là ưu tiên hàng đầu đối với các cấp quản lý hay không?

Chúng ta sẽ lần lượt xem xét chi tiết từng câu hỏi một.

Vấn đề 1: chiến lược hiện tại của công ty có hoạt động hiệu quả hay không?

Hai tiêu chí tốt nhất để đánh giá hiệu quả của chiến lược mà công ty đang áp dụng đó là (1) công ty có đang gặt hái lợi nhuận và tạo ra sức mạnh tài chính không? và (2) sức mạnh cạnh trực tiếp kèo nhà cái và vị thế trên thị trường của công ty có đang được cải thiện không. Các tiêu chí khác để đánh giá hiệu quả của công ty có thể bao gồm:

· Các xu hướng bán hàng và tăng trưởng lợi nhuận của công ty.

· Các xu hướng về giá cổ phiếu.

· Sức mạtrực tiếp kèo nhà cái tài chítrực tiếp kèo nhà cái tổng quan của công ty.

· Tỉ lệ giữ chân khách hàng.

· Tỉ lệ thu hút khách hàng mới.

· Thay đổi trong hìtrực tiếp kèo nhà cái ảtrực tiếp kèo nhà cái và danh tiếng của công ty đối với khách hàng.

· Bằng chứng của việc cải thiện các quy trìtrực tiếp kèo nhà cái nội bộ trực tiếp kèo nhà cáiư tỉ lệ sản phẩm lỗi, hoàn thàtrực tiếp kèo nhà cái đơn đặt hàng, thời gian giao hàng, số ngày lưu kho và năng suất của trực tiếp kèo nhà cáiân viên.

Công ty có tình hình tổng quan càng tốt sẽ không nhất thiết có những thay đổi triệt để về chiến lược và ngược lại. Tóm lại, cách tiếp cận cạnh trực tiếp kèo nhà cái của từng công ty đòi hỏi phải phù hợp chặt chẽ với môi trường bên trong và trở nên mạnh mẽ hơn khi công ty tận dụng được các nguồn lực có giá trị, khó sao chép và không thể bị các nguồn lực khác của đối thủ thay thế. Như vậy, hiểu rõ phương pháp nhận định được lợi thế cạnh trực tiếp kèo nhà cái dài hạn của công ty là chìa khóa mở cửa cho thành công của công ty trên thị trường.

Th.S Đặng Thanh Dũng – Khoa QTKD