Khoa Quản Trị Kinh nhận định kèo nhà cái

Nguyễn Thị Thảo - Khoa QTKD

Văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp được hiểu là tập hợp những niềm tin, mong đợi và những giá trị được các thành viên của nhận định kèo nhà cái nghiệp cùng học hỏi và chia sẻ với nhau và được truyền từ thế hệ nhân viên này đến thế hệ nhân viên khác. Trong đa số trường hợp, để duy trì sự phát triển và tồn tại lâu dài trước sức ép của cạnh tranh, nhận định kèo nhà cái nghiệp phải đổi mới chiến lược kinh nhận định kèo nhà cái và cũng phải điều chỉnh văn hóa của tổ chức cho phù hợp với chiến lược. Chẳng hạn, một nhận định kèo nhà cái nghiệp xác định mục tiêu chiến lược là trở thành công ty đi tiên phong về một công nghệ mới thì nhất định phải xây dựng cho được một môi trường văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp mà ở đó, các nhân viên được kích thích sáng tạo không ngừng.

Tuy nhiên, văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp lại là một yếu tố có khuynh hướng “chống lại sự thay đổi” nên thay đổi văn hóa của tổ chức là một trong những thách thức lớn nhất đối với hầu hết các nhận định kèo nhà cái nghiệp. Điều đó xuất phát từ những nguyên nhân sau:

· Thứ nhất, văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp cũng giống như những thói quen được hình thành trong nhiều năm từ sự tương tác qua lại giữa các thành viên nên khó thay đổi.

· Thứ hai, văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp chịu ảnh hưởng từ chính những người sáng lập nhận định kèo nhà cái nghiệp. Các giám đốc nhận định kèo nhà cái nghiệp có xu hướng tuyển dụng những người cũng có phong cách giống họ nên văn hóa đã được định hình của nhận định kèo nhà cái nghiệp sẽ được các nhân viên mới góp phần củng cố và phát triển.

· Thứ ba, các thành viên trong một tổ chức thường cảm thấy thoải mái với văn hóa hiện tại và thông thường, chỉ khi có một sự kiện quan trọng tác động, chẳng hạn như nhận định kèo nhà cái nghiệp sắp bị phá sản, bị mất hàng loạt khách hàng và nhận định kèo nhà cái thu giảm sút mạnh thì mới có cơ hội thay đổi văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp.

Để thay đổi, nâng cao trình độ văn hóa tổ chức của mình, các nhận định kèo nhà cái nghiệp nên tham khảo ba vấn đề cốt yếu là:

1. Trước khi thay đổi văn hóa, phải xác định rõ khiếm khuyết trong văn hóa hiện tại của nhận định kèo nhà cái nghiệp.

2. Nếp văn hóa mới của nhận định kèo nhà cái nghiệp phải hỗ trợ việc thực hiện thành công chiến lược phát triển. nhận định kèo nhà cái nghiệp đặt ra một tầm nhìn, sứ mệnh nào và cần điều chỉnh văn hóa ra sao để thực hiện thành công tầm nhìn, sứ mệnh đó?

3. Các cá nhân trong tổ chức phải đồng tâm thay đổi hành vi của họ để tạo ra một môi trường văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp như mong muốn. Đây là bước khó khăn nhất trong quá trình thay đổi văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp.

Có hai yếu tố rất quan trọng để tạo ra sự thay đổi văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp là sự ủng hộ của mọi thành viên và cách thức huấn luyện nếp văn hóa mới của các giám đốc điều hành. Các giám đốc phải là những người đi đầu trong việc điều chỉnh hành vi của mình và phải nhất quán trong việc thay đổi. Các thành viên cần phải hiểu rõ những gì được mong đợi từ họ và phải biết cách thể hiện những hành vi mới trong thực tế. Một số cách sau đây sẽ giúp các nhận định kèo nhà cái nghiệp thay đổi nếp văn hóa.

Xây dựng những tuyên bố về giá trị và niềm tin. Có thể tổ chức các nhóm thảo luận nhỏ theo từng phòng ban để chuyển tải sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị của tổ chức thành lời nói và giải thích những tác động của tuyên bố đối với công việc của từng nhân viên. Việc làm này giúp cho các nhân viên có sự hiểu biết chung về môi trường văn hóa mà nhận định kèo nhà cái nghiệp muốn xây dựng và những hành động, hành vi mà họ phải thực hiện để phản ánh cho được nếp văn hóa mới.

Giao tiếp hiệu quả. Phải thông báo cho tất cả các nhân viên về quá trình thay đổi văn hóa của tổ chức nhằm đảm bảo sự cam kết của họ và thành công của quá trình chuyển đổi văn hóa. Các nhân viên cần phải được biết rằng những gì mong đợi từ họ có ý nghĩa rất quan trọng trong việc thay đổi văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp một cách có hiệu quả.

Xem xét lại cơ cấu tổ chức của nhận định kèo nhà cái nghiệp. Chẳng hạn, trong một nhận định kèo nhà cái nghiệp nhỏ có những bốn bộ phận kinh nhận định kèo nhà cái độc lập cạnh tranh lẫn nhau trong việc phục vụ cho một số khách hàng nhất định thì tổ chức như vậy không thể hỗ trợ cho việc thay đổi văn hóa nhận định kèo nhà cái nghiệp một cách hiệu quả.

Điều chỉnh lại cách công nhận và khen thưởng nhân viên. nhận định kèo nhà cái nghiệp có thể phải làm điều này để khuyến khích nhân viên điều chỉnh hành vi của họ cho phù hợp với môi trường văn hóa mới.

Xem xét lại tất cả các chính sách, chế độ lưu hành nội bộ để đảm bảo hệ thống chính sách phải phù hợp với môi trường văn hóa mới. Chẳng hạn, nhận định kèo nhà cái nghiệp không thể chỉ khen thưởng cho thành tích cá nhân nếu môi trường văn hóa mới đề cao tinh thần làm việc đồng đội.