kèo nhà cái bet88kèo nhà cái

1. Giai đoạn 1: Hoạch định tài chính cơ bản

Để nhận thức rõ hơn về sự thay đổi trong lĩnh vực quản trị chiến lược và đánh giá quá trình phát triển của quản trị chiến lược, chúng ta có thể điểm lại kèo nhà cái bet88 giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược Trong giai đoạn đầu sơ khai này kèo nhà cái bet88 nhà quản trị thấy cần phải có một quá trình hoạch định chặt chẽ, để lập ra hệ thống ngân sách cho năm sau. kèo nhà cái bet88 dự án và kèo nhà cái bet88 đề nghị chỉ dựa trên một số ít kèo nhà cái bet88 phân tích, mà hầu hết từ kèo nhà cái bet88 thông tin nội bộ công ty. kèo nhà cái bet88 thông tin về môi trường chủ yếu do lượng bán hàng cung cấp. Thực ra kèo nhà cái bet88 kế hoạch xây dựng theo một quá trình đơn giản một cách thái quá như vậy, dường như chỉ tạo sự chủ động điều hành trong phạm vi tối đa là một năm. Quá trình như vậy không tốn kém quá nhiều về thời gian, yếu tố chiến lược hết sức mờ nhạt. Thông thường, kèo nhà cái bet88 hoạt động của công ty sẽ bị ngắt quãng vài tuần khi kèo nhà cái bet88 nhà quả trị đang cố gắn kèo nhà cái bet88 ý tưởng của họ vào kèo nhà cái bet88 kế hoạch ngân sách.

1. Giai đoạn 2 - Hoạch định trên cơ sở dự đoán:

Vì việc lập ngân sách ít có ý nghĩa thúc đẩy việc hoạch định dài hạn, và chính kèo nhà cái bet88 nhà quản trị cũng cảm thấy bị động trong nhiều tình huống thay đổi của môi trường. Họ cố gắng đề ra kèo nhà cái bet88 kế hoạch dài hơi hơn, có thể 5 năm. Chỉ có như vậy, kèo nhà cái bet88 nhà quản trị mới có khả năng xem xét kèo nhà cái bet88 dự án kéo dài trên một năm. Cùng với kèo nhà cái bet88 thông tin nội bộ, kèo nhà cái bet88 nhà quản trị thu thập kèo nhà cái bet88 dữ liệu bên ngoài và ngoại suy từ kèo nhà cái bet88 khuynh hướng hiện tại đến 5 năm trong tương lai. Giai đoạn này công việc hoạch định đã đòi hỏi khá nhiều thời gian, có khi đến hàng tháng để tạo ra sự kết nối phù hợp giữa kèo nhà cái bet88 ngân sách với nhau. Trong quá trình như vậy, thường diễn ra những xung đột khi kèo nhà cái bet88 nhà quản trị cố gắng cạnh tranh để giành lấy phần ngân sách lớn hơn. kèo nhà cái bet88 cuộc họp diễn ra liên miên để đánh giá kèo nhà cái bet88 đề nghị và điều chỉnh kèo nhà cái bet88 giả thiết. Phạm vi thời gian có thể từ 3-5 năm.

1. Giai đoạn 3- Hoạch định hướng ra bên ngoài:

Hoạch định dài hạn 3-5 năm trên cơ sở kết nối kèo nhà cái bet88 ngân sách tỏ ra phức tạp bởi tính xung đột cao. Không những thế kèo nhà cái bet88 kế hoạch 5 năm còn kém hiệu lực. Vì vậy, kèo nhà cái bet88 nhà quản trị cấp cao thấy cần kiểm soát quá trình hoạch định bằng cách tiến hành hoạch định chiến lược. Tư duy theo quan điểm chiến lược có thể tăng cường được khả năng đáp ứng đối với kèo nhà cái bet88 thị trường đang thay đổi và thích nghi với kèo nhà cái bet88 áp lực cạnh tranh. Việc hoạch định không còn giao cho kèo nhà cái bet88 cấp dưới nữa mà tập trung vào một bộ phận gồm những người chịu trách nhiệm xây dựng kèo nhà cái bet88 kế hoạch chiến lược cho công ty. Bộ phận kế hoạch được kèo nhà cái bet88 nhà tư vấn cung cấp cho những kỹ thuật cải tiến để thu thập thông tin và dự đoán khuynh hướng tương lai. kèo nhà cái bet88 chuyên gia tình báo cũng phát triển kèo nhà cái bet88 đơn vị tình báo cạnh tranh. kèo nhà cái bet88 nhà quản trị cấp cao mỗi năm họp một lần tại bộ tham mưu do những thành viên chủ chốt của bộ phận kế hoạch chủ trì để đánh giá và cập nhật kế hoạch chiến lược. Việc hoạch định từ trên xuống như vậy nhấn mạnh vào việc xây dựng kế hoạch chiến lược chính thức, và giao trách nhiệm thực hiện xuống cấp thấp hơn. kèo nhà cái bet88 nhà quản trị cấp cao khi xây dựng kế hoạch được sự trợ giúp tối đa của kèo nhà cái bet88 nhà tư vấn nhưng lại có rất ít kèo nhà cái bet88 dữ liệu từ cấp dưới.

1. Giai đoạn 4 - Quản trị chiến lược:

Trong quá trình thực hiện kế hoạch hóa từ trên xuống kèo nhà cái bet88 nhà quả trị thấy rằng ngay cả chiến lược tốt nhất cũng ít có giá trị nếu không có kèo nhà cái bet88 dữ liệu và sự cam kết của nhà quản trị cấp dưới. kèo nhà cái bet88 nhà quản trị cấp cao thành lập nhóm kèo nhà cái bet88 nhà quản trị và kèo nhà cái bet88 nhân viên chủ chốt ở nhiều cấp, từ nhiều bộ phận khác nhau và kèo nhà cái bet88 nhóm làm việc. Họ xây dựng và tích hợp một loạt kèo nhà cái bet88 kế hoạch chiến lược nhằm đạt được kèo nhà cái bet88 mục tiêu chủ yếu của công ty. Đúng hơn là họ cố gắng triển khai một cách hoàn hảo kèo nhà cái bet88 dự đoán tương lai, kèo nhà cái bet88 kế hoạch tập trung vào bối cảnh có thể xảy ra và kèo nhà cái bet88 chiến lược ngẫu nhiên. Kế hoạch chiến lược 5 năm chia ra từng năm rất phức tạp được thay thế bằng tư duy chiến lược ở tất cả kèo nhà cái bet88 cấp của tổ chức trong cả năm. Thông tin chiến lược, trước kia vốn chỉ có ở cấp cao, thì nay được chuyển qua mạng cục bộ hay intranet ra khắp tổ chức. Thay vì việc tập trung vào một bộ phận hoạch định lớn, kèo nhà cái bet88 nhà tư vấn hoạch định bên trong và bên ngoài luôn sẵn sàng để trợ giúp kèo nhà cái bet88 cuộc thảo luận chiến lược theo nhóm. Mặc dù, kèo nhà cái bet88 nhà quản trị cấp cao có thể vẫn khởi sự quá trình chiến lược, nhưng chiến lược có thể xuất hiện ở mọi nơi trong tổ chức. Hoạch định là sự tương tác giữa kèo nhà cái bet88 cấp chứ không phải từ cấp cao. Con người ở tất cả kèo nhà cái bet88 cấp đều có thể tham gia vào quá trình hoạch định.

General Electric là một trong những nhà tiên phong trong hoạch định chiến lược, dẫn đầu trong quá trình chuyển từ hoạch định chiến lược sang quản trị chiến lược vào những năm 1980. Đến những năm 1990 hầu hết kèo nhà cái bet88 công ty trên thế giới đã bắt đầu chuyển đổi sang quản trị chiến lược.

ThS. Đặng Thanh Dũng – Khoa QTKD