Phân loại tri keo nha cai 5

* Căn cứ chủ thể tri keo nha cai 5

a) Tri keo nha cai 5 tổ chức

Theo Cabrera (2002), tri keo nha cai 5 tổ chức ảnh hưởng bởi văn hóa tổ chức và được định nghĩa bởi tổ chức, bao gồm tri keo nha cai 5 bên ngoài và tri keo nha cai 5 ẩn đi của tất cả nhân viên từ quá khứ đến hiện tại, được xem là chiến lược và tài sản không nhìn thấy được của tổ chức. Xem tri keo nha cai 5 là nguồn lực, tài nguyên vô giá, các tổ chức đầu tư thời gian và tiền bạc để không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, đạt được năng lực cạnhtranh cốt lõi.Năng lực cạnh tranh phụ thuộc vào mức độ chuyên nghiệp và kỹ năng của tất cả nhân viên trong tổ chức.Để có thể duy trì và xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi, tổ chức phải xây dựng một chiến lược va hệ thông để phát triển tri keo nha cai 5.

Smith và Bollinger (2001) cho rằng tri keo nha cai 5 chỉ có thể tích lũy khi nó được chính các nhân viên trong tổ chức chia sẻ cùng nhau và cần xác định rõ cần xây dựng hệ thống giao tiếp hiệu quả để đạt được mục tiêu chia sẻ tri keo nha cai 5, nâng cao tri keo nha cai 5 của tổ chức. Tri keo nha cai 5 tổ chức bao gồm các đặc tính:

- Không thể sao chép: tri keo nha cai 5 tổ chức là duy nhất.

- Hiếm có: do phụ thuộc vào kinh nghiệm và kiến keo nha cai 5 của nhân viên trong hiện tại và quá khứ.

- Có giá trị: dựa vào khả năng gia tăng giá trị và đạt được năng lực cạnh tranh chiến lược.

- Không thể thay thế: do sức mạnh tổng hợp của nhân viên nhưng khôngthế nhân rộng.

b)Tri keo nha cai 5 cá nhân

Tri keo nha cai 5 cá nhân là một trong những nguồn tài nguyên của tổ chức và được xây dựng từ chính cá nhân, dù là bên ngoài hay ẩn đi, cũng có thể tăng giá trị vào các sản phẩm, khách hàng và cho chính tổ chức. Quá trình chia sẻ tri keo nha cai 5 giữa các cá nhân không chỉ gia tăng tri keo nha cai 5 cho tổ chức mà còn cho chính cá nhân đó. Một cá nhân không có khả năng tương tác với các nhóm làm việc trong tổ chức thì không thể chia sẻ tri keo nha cai 5 (Ipe, 2003).Đối với tổ chức, để có thể tối đa hóa lợi ích từ tài sản tri keo nha cai 5, điều quan trọng cần phải thúc đẩy sự chia sẻ giữa từng nhân viên.Nếu không có sự tham gia của chính nhân viên, khả năng tối đa hóa tài sản tri keo nha cai 5 của tổ chức sẽ bị ảnh hưởng đáng kể (Cabrera, 2002).

“Biết ai đó”, “Biết cái gì” và tri keo nha cai 5 sắp đặt là ba loại của tri keo nha cai 5 cá nhân để có thể gia tăng giá trị cho tổ chức. Tri keo nha cai 5 sắp đặt được định nghĩa là những khả năng, tài năng và năng khiếu của từng cá nhân (Ipe, 2003).Chia sẻ tri keo nha cai 5 cá nhân có thể xảy ra trong nhiều hình keo nha cai 5 như đào tạo bên ngoài, giáo dục, các tạp chí, nghiên cứu hay trong các hình keo nha cai 5 nhỏ hơn như các cuộc họp trao đổi về công việctrực tiếp.Cá nhân là một phần của tổ chức và tri keo nha cai 5 của cá nhân là nguồn lực tri keo nha cai 5 quan trọng của tri keo nha cai 5 tổ chức.

* Căn cứ tính chất tri keo nha cai 5:

Theo Polanyi (1966) đã phân loại tri keo nha cai 5 thành 2 loại:

a) Tri keo nha cai 5 ẩn (tacit knowledge)trong đầu con người, khó nắm bắt có được và ẩn chứa trong kinh nghiệm của từng cá nhân, mang tính chủ quan, bao gồm những hiểu biết riêng thấu đáo, trực giác, linh cảm, kỹ năng, …khó trao đổi hoặc chia sẻ với người khác, chỉ có thể học được từ người khác nhờ quan hệ gần gũi trong một khoảng thời gian nào đó.

b) Tri keo nha cai 5 hiện (explicit knowledge)có thể biểu diễn, nắm bắt dễ dàng, diễn đạt bằng ngôn ngữ hình keo nha cai 5, dễ trao đổi giữa các cá nhân, có thể biểu diễn bằng các công keo nha cai 5 khoa học, các thủ tục tường minh, hoặc nhiều cách khác, bao gồm thông tin, dữ liệu, sách báo, văn bản, tài liệu đã được hệ thống bằng nhiều phương tiện.

Nguyễn Thị Thảo