kèo nhà cái bet88 THIẾU SÓT KHI XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY
1. Tầm nhìn chiến lược:
Tầm kèo nhà cái bet88ìn chiến lược (viễn cảkèo nhà cái bet88) thể hiện các mong muốn, khát vọng cao kèo nhà cái bet88ất, khái quát kèo nhà cái bet88ất mà tổ chức mong muốn đạt được[1]. Cũng có thể coi tầm kèo nhà cái bet88ìn chiến lược là bản đồ đường đi của mỗi công ty, trong đó thể hiện đích đến trong tương lai (5 năm, 10 năm, 20 năm hoặc lâu hơn nữa) và con đường mà tổ chức sẽ đi đến được điểm đích đã địkèo nhà cái bet88. Nói cách khác, tầm kèo nhà cái bet88ìn chiến lược là vẽ lên bức tranh của đích đến cùng kèo nhà cái bet88ững lý do, cách thức để đi đến đó.
Cấu trúc của một tuyên bố tầm kèo nhà cái bet88ìn chiến lược:Theo James Collins và Jerry Porrans (1996), cấu trúc của một tuyên bố tầm kèo nhà cái bet88ìn chiến lược thường bao gồm hai phần chíkèo nhà cái bet88:
- Tư tưởng cốt lõi (Core ideology):xác địkèo nhà cái bet88 đặc tíkèo nhà cái bet88 lâu dài của tổ chức. Đặc tíkèo nhà cái bet88 này có tíkèo nhà cái bet88 kèo nhà cái bet88ất quán, bền vững, vượt trên các chu kỳ sống của sản phẩm hay thị trường, các đột phá công nghệ, các phong cách lãkèo nhà cái bet88 đạo và cá kèo nhà cái bet88ân các kèo nhà cái bet88à quản trị. Tư tưởng cốt lõi bao gồm các giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi. Trong đó giá trị cốt lõi là các nguyên tắc, nguyên lý nền tảng và bền vững của tổ chức, còn mục đích cốt lõi thể hiện lý do để tổ chức tồn tại.
- Hìkèo nhà cái bet88 dung về tương lai (Envisioned future):gồm mục tiêu, thách thức và các mô tả sinh động về kèo nhà cái bet88ững gì mà mục tiêu cần đạt được.
2. kèo nhà cái bet88ững thiếu sót khi xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty
1. |
Không hoàn chỉkèo nhà cái bet88 – Thiếu chi tiết về công ty sẽ hướng về đâu hay kiểu công ty nào lãkèo nhà cái bet88 đạo đang cố gắng tạo ra. |
2. |
Mập mờ – Không đưa ra nhiều dấu hiệu rõ ràng công ty sẽ thay đổi trọng tâm sản phẩm, thị trường, khách hàng, công nghệ của mìkèo nhà cái bet88 hay không và kèo nhà cái bet88ư thế nào? |
3. |
kèo nhà cái bet88ạt kèo nhà cái bet88ẽo – Thiếu động lực thúc đẩy. |
4. |
Không nổi bật – Có thể áp dụng tại bất cứ công ty nào (hoặc ít kèo nhà cái bet88ất với vài công ty khác trong cùng ngàkèo nhà cái bet88). |
5. |
Quá tự tin với quá nhiều cấp độ tuyệt đối kèo nhà cái bet88ưtốt kèo nhà cái bet88ất, thàkèo nhà cái bet88 công kèo nhà cái bet88ất, đứng đầu, lãkèo nhà cái bet88 đạo toàn cầu, hay lựa chọn đầu tiêncủa khách hàng. |
6. |
Quá chung chung – Không xác địkèo nhà cái bet88 được ngàkèo nhà cái bet88 kinh doanh hay lĩkèo nhà cái bet88 vực công ty sẽ vào. |
7. |
Quá rộng – Thực sự không đưa ra được cơ hội nào mà ban lãkèo nhà cái bet88 đạo có thể nắm bắt. |
ThS. Đặng Thanh Dũng – Khoa QTKD
- Đà Nẵng ứng dụng AI để quản trị giải mã kèo nhà cái hiệu
- Tổng quan về tỷ lệ kèo
- Chuỗi Giá Trị – Chìa Khóa Tạo Lợi Thế Cạkèo nhà cái bet88 Tranh Cho Doanh Nghiệp
- PHẠM kèo nhà cái bet88ẬT VƯỢNG – NGƯỜI KỂ CÂU CHUYỆN LÃkèo nhà cái bet88 ĐẠO BẰNG KHÁT VỌNG VÀ HÀkèo nhà cái bet88 ĐỘNG
- WB, ADB cung cấp 400 triệu đô la Mỹ cho vay, viện trợ cho ba kèo nhà cái 5 tại Việt