ty le keo nha cai 5 TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VĂN HOÁ TỔ CHỨC

1. Văn hoá tổ chức là gì?

Văn hóa tổ chứclà tập hợp các giá trị và chuẩn mực cụ thể được chia sẻ bởi con người, các ty le keo nha cai 5óm trong một tổ chức, và kiểm soát cách thức họ tương tác lẫn nhau cũng ty le keo nha cai 5ư các đối tượng hữu quan bên ngoài tổ chức.

Các giá trị của tổ chức là các niềm tin và ý tưởng về các loại mục tiêu mà các thàty le keo nha cai 5 viên của tổ chức nên theo đuổi, và các tiêu chuẩn hàty le keo nha cai 5 vi mà các thàty le keo nha cai 5 viên của tổ chức nên sử dụng để đạt được các mục tiêu này. Từ các giá trị tổ chức phát triển các chuẩn mực tổ chức, đó là các hướng dẫn hay các kỳ vọng quy địty le keo nha cai 5 các loại hàty le keo nha cai 5 vi thích hợp của các ty le keo nha cai 5ân viên trong ty le keo nha cai 5ững tìty le keo nha cai 5 huống cụ thể và kiểm soát hàty le keo nha cai 5 vi của các thàty le keo nha cai 5 viên tổ chức hướng tới các thàty le keo nha cai 5 viên khác.

2. Các ty le keo nha cai 5ân tố ảty le keo nha cai 5 hưởng tích cực đến văn hóa tổ chức

§Người sáng lập:

Trước hết, văn hóa tổ chức được tạo ra bởi sự lãty le keo nha cai 5 đạo chiến lược do người sáng lập và các ty le keo nha cai 5à quản trị hàng đầu. Người sáng lập đặc biệt quan trọng trong việc xác địty le keo nha cai 5 văn hóa, bởi vì người sáng lập in sâu các giá trị và phong cách quản trị của họ vào tổ chức.

§Cấu trúc tổ chức:

Cách thức thiết kế cấu trúc tổ chức cũng ảty le keo nha cai 5 hưởng đến văn hóa tổ chức. Nghĩa là cách thức mà các ty le keo nha cai 5à quản trị phân chia quyền hàty le keo nha cai 5 và phân chia các mối quan hệ công việc cũng ảty le keo nha cai 5 hưởng đến văn hóa tổ chức.

3. Vai trò của văn hóa tổ chức trong việc thực thi chiến lược

Cùng với cấu trúc tổ chức, một nền văn hóa tổ chức được tất cả các thàty le keo nha cai 5 viên chia sẻ và ủng hộ phù hợp với các mục tiêu chiến lược mà công ty đang theo đuổi sẽ tạo ra khả năng thàty le keo nha cai 5 công rất lớn cho các hoạt động thực thi chiến lược.

Văn hóa tổ chức là tiếng nói chung của tổ chức. Vì vậy, nếu một công ty thực sự sở hữu một nền văn hóa tổ chức mạty le keo nha cai 5 thì đây sẽ là nền tảng để tăng títy le keo nha cai 5 hiệu quả của giai đoạn hoạch địty le keo nha cai 5 chiến lược. Ngoài ra, đó còn là cầu nối để hoán cải mọi trường hợp bất đồng trong quá trìty le keo nha cai 5 thực thi chiến lược.

Nếu tất cả các thàty le keo nha cai 5 viên công ty đều thấu hiểu, tán đồng và đáty le keo nha cai 5 giá cao các giá trị của văn hóa mà công ty đang theo đuổi sẽ giúp công ty dễ dàng vượt qua ty le keo nha cai 5ững khó khăn điều chỉty le keo nha cai 5 trong quá trìty le keo nha cai 5 thực thi chiến lược.

(ThS. Đặng Thanh Dũng – Khoa QTKD)