ty le keo nha cai 5

ty le keo nha cai 5 nhóm là sự mâu thuẫn trong mối quan hệ, nhiệm vụ và quy trình. ty le keo nha cai 5 trong mối quan hệ liên quan đến sự bất đồng giữa các thành viên trong nhóm về các vấn đề giữa các cá nhân, chẳng hạn như sự khác biệt về tính cách hoặc sự khác biệt về chuẩn mực và giá trị. ty le keo nha cai 5 nhiệm vụ dẫn đến sự bất đồng giữa các thành viên trong nhóm về nội dung và kết quả của nhiệm vụ đang được thực hiện, trong khi ty le keo nha cai 5 quy trình là những bất đồng giữa các thành viên trong nhóm về hậu cần của việc hoàn thành nhiệm vụ, chẳng hạn như phân công nhiệm vụ và trách nhiệm.

Mặc dù ty le keo nha cai 5 thường được coi là gây chia rẽ, nhưng nghiên cứu ban đầu trong lĩnh vực này đã kết luận rằng mặc dù ty le keo nha cai 5 trong mối quan hệ và quy trình là những yếu tố tiêu cực đối với hiệu suất của nhóm, nhưng ty le keo nha cai 5 trong nhiệm vụ có thể hữu ích cho việc chia sẻ thông tin và giải quyết vấn đề với điều kiện nó không lan sang ty le keo nha cai 5 trong mối quan hệ (Jehn, 1995, 1997). Tuy nhiên, một phân tích tổng hợp của De Dreu và Weingart (2003) cho thấy mối quan hệ và ty le keo nha cai 5 nhiệm vụ đều có liên quan tiêu cực đến hiệu suất của nhóm. Một phân tích tổng hợp gần đây hơn (de Wit, Greer và Jehn, 2012) đã chỉ ra rằng các mối quan hệ có nhiều sắc thái hơn. Ví dụ, cả ba loại ty le keo nha cai 5 đều có mối liên hệ có hại với nhiều yếu tố nhóm khác nhau bao gồm niềm tin, sự hài lòng, quyền công dân của tổ chức và sự cam kết. Ngoài ra, ty le keo nha cai 5 trong mối quan hệ và quy trình có mối liên hệ tiêu cực với sự gắn kết và hiệu suất của nhóm, mặc dù mối liên hệ ty le keo nha cai 5 trong nhiệm vụ với các yếu tố này là bằng không. Do đó, phân tích tổng hợp gần đây hơn này cho thấy ty le keo nha cai 5 nhiệm vụ có thể không phải là yếu tố tiêu cực trong một số trường hợp, nhưng vấn đề rất phức tạp.

Thành phần nhóm mang lại sự đa dạng về nhân khẩu học và những rạn nứt hoặc rạn nứt trong nhóm có liên quan đến ty le keo nha cai 5 nhóm (Thatcher và Patel, 2011). Bởi vì thành viên đa dạng là một trong những đặc điểm tạo ra thách thức đối với khoa học nhóm được giới thiệu trong Chương 1, nên các nhóm và nhóm khoa học có thể lường trước khả năng xảy ra ty le keo nha cai 5. Nhiều học giả cho rằng các đội và nhóm nên chuẩn bị sẵn sàng để quản lý ty le keo nha cai 5 khi nó biểu hiện như một lực lượng mang tính phá hoại và phản tác dụng. Có thể phân biệt hai chiến lược quản lý ty le keo nha cai 5 (Marks, Mathieu và Zaccaro, 2001) - phản ứng (tức là giải quyết những bất đồng thông qua giải quyết vấn đề, thỏa hiệp và linh hoạt) hoặc phòng ngừa (tức là đoán trước và hướng dẫn ty le keo nha cai 5 trước thông qua các quy tắc hợp tác, điều lệ). hoặc các cấu trúc khác để định hình các quá trình ty le keo nha cai 5) (Kozlowski và Bell, 2013).